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IntelliMax解决方案:智能成本管理

    全球的医疗成本正在不断地上升,在大多数国家,服务病人的成本已经超过了通货膨胀率。这为许多在经济上亏损的医院带来了盈利的压力。

        IntelliMax提供了一个以盈利能力和成本管理为主的商业智能解决方案,目的在于提高投资回报率和帮助亏损的医院扭亏为盈。这需要有一个多学科的观点来管理医院的盈利能力,相关资源的产出和结果,质量和生产力,容量和甚至是供应链管理,以确保医院能保持盈利和提高盈利能力。这是一个医院的智能系统,可以允许医院管理人员更具战略性地和灵活地管理医院。 

        IntelliMax不是一个成本会计系统,但是一个盈利性的管理系统。它是独立和独特的,并使用成本会计信息(或者我们可以提供我们的ValuMax解决方案)来帮助决定真实和准确的活动和病患成本,服务项目和流程。它突出了表现不佳的地方,没有利润的病患,服务项目,DRGs和流程。它显示了劣质的产能利用率的影响。它允许医院去检测资源的消耗和服务病患的成本。质量管理人员可以集中精力提高质量和引进可持续改革的方案,以改善结果和降低成本。

        用户界面允许管理人员和业务经理能获得方便的报告和仪表板界面,使用户可以更好地分析信息和作出决定。用户还可以创建属于自己的“多维”视图,例如重要关系, 基准比较和关系的“多维”视图。它把对每个病患的盈利显示在分层的格式上。

        IntelliMax 是一个基于网络的专供医院的商业智能解决方案。IntelliMax可以显示出护理病患所需的费用。所有的活动可以通过过资源的消耗上来看到。您不只限于看到收入和成本,还可以知道实际消费单位,例如护士小时和分钟。

 

         IntelliMax使决策者(例如财务总监,市场总监,CNOs,部门主管,财务经理和临床分析师)能获得重要的信息来分析成本,找出浪费和衡量盈利能力的变化。金融分析师,临床医师和行政领导人能够共同努力,以确定最具成本效益和可盈利的成功战略。与其它解决方案不同,IntelliMax是为非技术型的专家来做的,以便他们可以使用自己领域里的知识就可进行分析,建模和检测性能。

    我们会在系统里建立您医院的结构,让您可以使用成本中心,服务项目,产品和总分类帐来分析您的机构。通常我们不需要总帐重组,但会在ValuMax成本核算解决方案中建立必要的配置。该解决方案可以允许大量的参数来生成报告,以用于解决最关键的业务需求,但它也可以允许用户自行定义报表和使用多维数据来做大量的数据库查询。因为它使用的是开放式数据库,所以其它商务智能工具也仍然可以连接到此系统,例如Cognos

 

 

 

 

 

IntelliMax提供:

  • 为医院提供国家最先进的盈利和成本管理系统。
  • 分析病患病情,MS-DRG,过程,合同,医疗方案和设备,集所有在一个系统中进行。
  • 按费用跟踪出多种结果,例如,临床结果和病人满意度
  • 由比较医院,临床医生和MS-DRG来得出基准
  • 资料显示在一个方便的仪表板格式和报告,使非专业用户带也能简单使用。
  • 轻松集成和链接所有医院数据库的信息
  • 无需编程
  • 用科学的方法来保持总分类帐百分之百的完整
  • 测量容量的利用,质量标准,生产效率和以及更多!

 

IntelliMax为医院的改革做准备

    现在改变是为了能适应以后的改变和成为最后的赢家。医疗保健预计在未来的几年内将会出彻底的改变。为适应这个变化做好准备,使患者能对医院有忠心的信任。

 

为自己做好以下心理准备:

  • 按业绩付费
  • 价格透明度
  • 与医疗零售业竞争
  • 质量指标
  • 金融建模
  • 合同分析
  • 风险评估

以可视方式减少变动,降低成本,减低风险

        IntelliMax
让您能够生成可轻易输出为WordExcel文档的图像和表格。制订与医疗规范和途径相配套的财务协定。轻松地制订质量度量法,让您能与医护人员在互利互惠的情况下合作,最大限度地降低成本,提高利润。您可以轻而易举地生成允许正向投影的基准比较与财务模式。IntelliMax让您得以展望未来,改变您的病例组合和服务渠道以适应竞争环境,了解价格透明化的功效,以及不同服务质量的影响力。


医院、部门、医护人员及患者评审基准

    使用IntelliMax的解决方案,您可以掌握所有的数据,从而能观察联系,依赖性,资源消耗和基准比较和还有更多。

 


可以直观地看到:

  • 精确的成和盈利
  • MS-DRG和临床医生比较药物的配方
  • 分离和测量设备的交叉补贴
  • 确定使用最佳化的设备,植入物和药物等
  • 贸易合同模型与直接人工模式
Quotes
"Outside of health care, the use of ABC has led managers in many organizations to reverse their thinking regarding which of their products are the most profitable. It is likely that similar conclusions would be reached in a hospital that undertakes an ABC effort. Indeed, in an era of shrinking resources for health care and intense negotiations between payers and providers, a hospital that does not have an ABC system could be putting its financial viability at considerable risk". - The Folly of Using RCCs and RVUs for Intermediate Product Costing, HFMA Magazine, April 2007, David W. Young

Featured Customer
Mercy Ascot Hospital
"We use IntelliMax to assist us in reviewing our prices including our contracts with Insurance companies and also to have a better understanding of the costs of our products and services."
Robert Taylor, CFO, Mercy-Ascot Hospitals, Auckland, New Zealand
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