以下是对我们医院智能的综合方法的描述，请点击星星标题来获得更多关于绩效管理方法的资讯。
维新医智为医院提供了一个全面的商业智能解决方案和绩效管理方法，使用IntelliMax解决方案能应付所面临的挑战。世界各地的医院正面临着巨大挑战，控制成本，提供优质的服务，找到合适的员工，满足利益相关者的期望。最大问题在于医院被淹埋在巨大的数据里，而且没有准确的信息数据来指导和保持医院的成功之路。
IntelliMax是一个独特的产品，它提供一个明确的战略，以及如何解决在医院的性能问题，如何辨别模式技术，了解趋势，必须警惕的问题领域，并用用户友好的界面来分析问题。它提供了全方位的企业观点，而且有需要的话还可以允许用户通过令人难以置信的演习细节来了解问题。它采用现代商业智能技术来储存和分析资料，使用户能够审查和分析性能，预先计划，并采取纠正措施，并提出对策和策略，目的在于提高性能，降低护理病患的成本。
IntelliMax 的内容包括一项全面成本核算系统，提高成本和盈利能力分析：
· 病患/病例
· 服务
· 流程
· 诊断相关组DRGs
· 部门
· 中间产品
· 医生
· 合同
· 病患细分市场
维新医智提供全面的预算和规划方案为医院做假设分析和预测规划。
作为一个以病患为中心的解决方案。IntelliMax提供一个完整的对病患从住院到出院的观察，包括财务，质量，结果和人口统计资料，使之成为的一个全面的统一的病患信息来源。
我们执行绩效管理的8星战略
维新医智决心建立这个医院绩效管理系统。我们还制定了8星战略方法为医院更好地执行绩效管理。该解决方案可根据医院的需求来分阶段实施，但它又可被视为一个全面的路线图，帮助医院在绩效管理的各个方面的部署。
联系我们来讨论如何将医院绩效管理更好地运用在您的医院，并可获得医院绩效管理白皮书和我们的8星战略方法，或者可以点击此处来下载一份IntelliMax手册。
成本管理
成本核算方式：
o 患者/病例
o 服务
o 程序
o 诊断相关组
o 部门
o 临时产品
o 医生
o 合同
使用财政协议书来提供基准和审查最佳解决方案
查出设施，设备和资源的疏忽和浪费
衡量出真实的生产力
支持资本开支决策
报告管理
收益，定价，契约
提供以下清晰可见的视点：
o 工作进度,
o 没付款天数,
o 未经授权的访问,
o 拒绝接受,
o 坏账
o 一般付款人分析
使用成本分析制定价格
分析付款人的合同和利润
评估混合病例的变化
质量，安全和风险
根据用户参数来衡量质量标准和安全指标
报告联合委员会(Jcaho)和其它相关方
支持付费的性能
结果和临床分析
衡量用户参数结果
提供比较医生和医院的能力
临床分析和链接到文本搜索或数据挖掘工具
政府报告
供应链和预算分析
根据供应商和消费者来提供药物和移植物的成本
突出显示低效率的采购和供应链流程
了解消费品和材料的浪费
利用和技术
设备的利用
能力分析
技术与创新
员工和生产力
提供员工等级
值勤系统和成本的联系
每个病例的医护能力
每天例行的病人分析
过程和效率
通过计算所有活动流程的成本来审查成本和产量
显示出无价值的活动
生产力规划和资源消耗的联系
显示出流程中的弱点和瓶颈
提供案例分析的根据，包括成本的变异
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Quotes
"Both methods (RVUs and RCCs) are highly flawed. CFOs who use either of these methods to ascertain the full cost of an intermediate product are making a mistake that can have serious financial consequences for their institutions". - The Folly of Using RCCs and RVUs for Intermediate Product Costing, HFMA Magazine, April 2007, David W. Young
Featured Customer"We use IntelliMax to assist us in reviewing our prices including our contracts with Insurance companies and also to have a better understanding of the costs of our products and services." Robert Taylor, CFO, Mercy-Ascot Hospitals, Auckland, New Zealand
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